3月26日，以管理系統(tǒng)為單位的公司2020年首場制度流程培訓會——綜合辦+財務系統(tǒng)管理制度流程培訓會在公司四樓會議室舉行，各部門負責人（骨干人員）均準時出席。

會上，財務部經理陳仕榮首先從成本管理的概念、分類到如何建立和打造成本管理，全面講解了財務成本管理系統(tǒng)，并就報銷和付款的標準作業(yè)流程向大家進行了詳細解讀。

綜合辦公室經理潘瓊以《‘九大堅持’學習綱要》作為開場，從“九大堅持”的每一項內容出發(fā)向參訓人員現(xiàn)場提問，以自身實際工作與感悟解讀‘九大堅持’的核心要義，讓大家更清楚了解‘九大堅持’文化與我們企業(yè)管理的關聯(lián)性和重要性。隨后全體與會人員就《271強制分布法》、《223工作機制》、《中高層升降職辦法》等文件一一進行詳細解讀，并就《績效管理方案》進行重點講解，針對績效管理的重要性與目的及績效考核實施過程中可能出現(xiàn)的問題、注意事項等進行現(xiàn)場交流。

本次培訓會旨在為加大公司管理制度、文件政策學習宣傳力度，使各系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接更為順暢，形成PDCA企業(yè)管理良性循環(huán)；同時也希望以此為契機，讓中銳各管理環(huán)節(jié)與層級理清流程、目標統(tǒng)一，學習到位、行動一致。